11月13日，水運(yùn)物流集團(tuán)召開合規(guī)建設(shè)宣貫培訓(xùn)會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)公司合規(guī)管理體系建設(shè)成效，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，部署推進(jìn)全員合規(guī)管理工作。水運(yùn)物流集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記鄧?yán)杳鞒鱿瘯?huì)議并作點(diǎn)評(píng)講話。
會(huì)議進(jìn)行了三項(xiàng)專題宣貫。一是系統(tǒng)介紹了水運(yùn)物流集團(tuán)合規(guī)管理體系建設(shè)的歷程和經(jīng)驗(yàn)，明確了“豐富合規(guī)重點(diǎn)領(lǐng)域、梳理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合規(guī)、推進(jìn)全員崗位合規(guī)、深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理”的下一步工作方向，為持續(xù)優(yōu)化合規(guī)體系描繪了清晰路徑；二是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)18個(gè)鮮活案例深刻剖析了決策程序倒置、內(nèi)控執(zhí)行缺位、資質(zhì)管理失控等突出問(wèn)題，以案為鑒、以案促改，為全體參會(huì)人員上了一堂深刻的合規(guī)警示教育課；三是圍繞崗位“四張清單”填報(bào)工作，為打通合規(guī)要求精準(zhǔn)落地的“最后一公里”提供了具體操作指南。
會(huì)議指出，合規(guī)管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“免疫系統(tǒng)”和“導(dǎo)航系統(tǒng)”，是建設(shè)一流企業(yè)的重要基石。近年來(lái)，水運(yùn)物流集團(tuán)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，基本建成覆蓋全級(jí)次的合規(guī)管理組織架構(gòu)，印發(fā)核心制度，逐步健全合規(guī)重點(diǎn)領(lǐng)域管理，圍繞制度印發(fā)、資金支付、合同審查、重大決策等事項(xiàng)開展合規(guī)審查，所屬各單位全部完成合規(guī)管理體系搭建，實(shí)現(xiàn)了合規(guī)管理從無(wú)到有的突破。必須清醒認(rèn)識(shí)到，合規(guī)管理從“有”到“優(yōu)”任重道遠(yuǎn)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，必須以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，推動(dòng)合規(guī)管理走深走實(shí)。
鄧?yán)杳髟诳偨Y(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，水運(yùn)物流集團(tuán)各單位要深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，切實(shí)將合規(guī)管理要求內(nèi)化于心、外化于行。要提高思想認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)合規(guī)管理對(duì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、護(hù)航可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義；要壓實(shí)工作職責(zé)，全面推進(jìn)合規(guī)工作落細(xì)落實(shí)，加強(qiáng)合規(guī)宣貫，推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，高質(zhì)量完成崗位“四張清單”填報(bào)，將合規(guī)責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工；要嚴(yán)格工作紀(jì)律，確保合規(guī)建設(shè)工作有章可循，強(qiáng)化機(jī)制運(yùn)行，讓合規(guī)制度“長(zhǎng)牙帶電”，確保合規(guī)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
編審：陳南松
審核：劉東東
審定：周中華
責(zé)編：陳南松
來(lái)源：湖南省水運(yùn)物流集團(tuán)有限公司
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